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    加强企业精细化管理,巩固精益成果——清香园开展精益“明察”活动
    管理员浏览394 2020-5-6 9:24:44

    2020年是清香园公司启动精益改善的第三个年头,自从在公司生产制造系统导入精益改善,其作为“降低成本、提升效率、增加利润、提升员工素养”的重要手段,实施三年来已初见成效。为进一步践行精益改善项目,巩固精益改善成果,2020年4月28日,清香园公司开展精益“明察”活动,由公司总经理张英明、生产总监王福中、人力资源总监黄柯等重要绩效岗位负责人及部门代表组成的明察小组,对行政办公区、博览园、生产车间进行突击检查。

    ▲突击检查

    ▲多重检验标准,面面俱到

    ▲不放过任何一个细节

    自清香园启动精益改善项目以来,各部门积极响应公司号召,认真贯彻落实各项工作,“7S样板打造”和“设备治理”等工作有效落实,让员工深刻了解和领会精益改善的内涵,牢固树立精细化意识。同时举办不定期的明察活动,进一步巩固精益改善成果,强化员工现场操作的规范化和标准化,杜绝安全隐患,提升效率,夯实管理基础。

    ▲强化员工现场操作的规范化和标准化

    ▲发现问题,集思广益,积极处理解决

    ▲成果显著,精细化管理效果提升明显


    管理员浏览394 2020-5-6 9:24:44
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